Todo negócio deveria nascer como uma franquia. - Raphael Mattos
A falta de padronização pode prejudicar a experiência do cliente e a reputação da marca.
Isso pode limitar a velocidade de crescimento e aumentar o risco financeiro para o empresário.
A falta de delegação e o aumento da carga operacional podem levar à perda de controle sobre a qualidade e eficiência.
A expansão exige uma equipe maior e mais qualificada.
Investidor serial de 8 empresas, já faturou mais de 200 milhões nos seus negócios.
Dono do maior grupo de mídia do franchising brasileiro, acumula mais de +1 milhão de seguidores em suas redes sociais.
Desenvolveu uma metodologia única e com ela, impulsionou mais de 2.000 empresas, oferecendo formatação de negócios, consultorias, imersões, palestras e outros serviços para guiar empreendedores rumo ao sucesso.
Atualmente, como sócio de Flávio Augusto, Joel Jota, e Caio Carneiro no maior ecossistema de educação empreendedora do Brasil, Raphael Mattos está em busca de realizar seu maior objetivo empresarial: se tornar o primeiro Brasileiro a sair da posição de empreendedor do Shark Tank pra sentar na cadeira de Shark, será que ele consegue? Essa será sem dúvidas, uma grande história de superação que irá inspirar empreendedores de todo Brasil.
ETAPA 01
Analise de negócio para entender se já está pronto para franquear ou se ajustes serão necessários
ETAPA 01
Analise de negócio para entender se já está pronto para franquear ou se ajustes serão necessários
ETAPA 02
Construção de cenários para expansão, desde perfil do franqueado ao processo de vendas
ETAPA 03
Modelagem de treinamento inicial e suporte ao franqueado
ETAPA 04
Elaboração de COF e contrato de franquia
ETAPA 05
Criação de processos e confecção dos manuais do franqueado